2016.11.07
安全工作没有保质期,需要时时刻刻抓、处处想,这就要求我们学会避免在企业经营管理中的种种误区。安全工作的误区都有哪些呢?
上头安排多,下面落实少。对于安全生产,领导认识高,压力大,抓得紧,但到了基层情况就大不一样了,普遍存在“能过就过,不能过应付着过”的现象,对于上面的安排回答是“点多、线长、面广”难以管理,更有甚者以“常在河边走,哪有不湿鞋”为自己开脱责任。
基础牢不牢心中没数。设备巡视维护就成了走过程的事了,结果设备运行到底是啥状态,心里模模糊糊,除非有“报修”才不得不去处理,纵使发现缺陷还是一拖再拖。
口头喊的多,经常工作少。安全责任人人有,安全责任书年年签,但基本都是形式上的东西,事后就丢在一边,出了问题,发生事故,就集中人员开会整顿,当初的安全保证书,背安全规程不知是怎样执行的,殊不知亡羊补牢为时已晚,不知道居安思危,不定期总结,造成管理上不连贯。
针对以上种种误区,要切实搞好职业安全,须尽早走出误区,在预防上下工夫,在防范上求实效。